聚焦“一带一路” 开创出版走出去新局面
编辑：佚名 来源：中国新闻出版广电报 更新于：2018-4-10 阅读：
为打通出版走出去的线上通道，山东友谊社精心打造了“哑铃模式”。
“哑铃”左端是内容聚合，一方面，通过全国出版社汇聚内容资源；另一方面，由译研网的几百位翻译家提供翻译内容。“哑铃”中间是数字转化，由欣博友公司将尼山书屋内容资源转化为适合于全球不同格式的电子书。“哑铃”右端是渠道对接，同美国赛阅公司和英国加德纳斯公司紧密对接，向全球3.8万多家图书馆和亚马逊等销售平台供应纸质图书和电子书。尼山书屋同两家国际顶尖公司合作，销售对象得以覆盖全球主流国家的大部分图书馆和读者，实现图书销售收入与赢利，使尼山书屋第二个商业模式真正落地。尼山书屋的第一个商业模式是尼山书系的普及系列在国外市场的销售收入。
（三）资源整合意识
出版走出去要靠合作。首先要清楚拿什么合作，必须提升自身资源优势，抱团取暖，搭建平台，像尼山书屋这样的中外文化交流平台，国际上大的中盘商才肯跟你合作。其次是明确与谁合作，一是与政府合作，取得政府资金支持；二是与有走出去需求的国内出版社合作，为其走出去提供线上线下服务；三是与国际一流合作商合作，让尼山书屋的“朋友圈”越来越大，达成1+1＞2的效果。
在合作中，通过整合各种优质资源，以国外读者对中华文化的需求为支点，充分发挥文化杠杆的作用，四两拨千斤，以小博大，进一步提升中华文化在海外的影响力。
只有这样，才能真正推动出版由走出去变为走进去，不断开创出版走出去新局面。
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