在业务调整、风险管控方面，读者传媒加快推进产业结构调整，继续加紧处置“僵尸企业”，积极推进广东读者文化发展有限公司、北京读者天地文化发展有限责任公司的清算注销工作，完成了甘肃阡陌文化旅游产业有限公司的股权转让。时代出版稳步推进三级及以下子公司清理工作，为公司发展“瘦身健体”，推动公司发展资源更集约、结构更优化、方向更明确。长江传媒针对企业管理中存在的问题和薄弱环节，开展“三去一降一补”专项治理，当年实现效益6000余万元。中文传媒对旗下全部23家子公司围绕防控风险进行排查和梳理，堵塞风险漏洞；创新和坚持股权投资报告制度，强化风险意识和投后管理；进一步明确下属单位投资额度和权限管理，形成既灵活又稳健的管控模式。

三、出版上市公司高质量发展的经验总结

从2017年出版上市公司的经营情况可以看出，出版企业的高质量发展关键在于做好以下“五个坚持”：

一是坚持党的领导，确保出版工作的正确方向。要深刻把握新时代出版工作的新特点、新要求，切实加强党对出版工作的全面领导，大力推进治理体系和治理能力现代化建设。

二是坚持以人民为中心的出版工作导向，确保出版产品的高质量。通过高质量出版物、高质量的服务，满足新时代用户多样化、个性化的需求，做有责任、有温度的优秀出版产品提供者、服务者。

三是坚持以深化供给侧结构性改革为主线，创新出版运营模式。着力在控量提质上下功夫，不断优化出版产业的供给结构；深入实施“出版+”行动，推动出版与各行业的融合发展，努力培育新型业态，拓展出版业的新发展空间。

四是坚持内容为王、质量第一，弘扬和发展新时代出版的工匠精神。始终把内容建设放在首位，把创作生产优秀文化产品作为中心环节，要坚持文化理想，全心全力打造传世之作，用精品用高质量产品赢得受众、赢得市场。

五是坚持开放理念，以出版精品向世界展现高质量的中华文化。要不忘本来、吸收外来、面向未来，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，推出一批代表中国理念、中国形象、中华文化的高质量出版精品，向世界展现、传播当代中国的价值、文化、理念。