在从业者看来，选择围绕旗下的影视IP规划实景娱乐项目不失为一种讨巧的方法，由于该影视IP已经通过作品的上映获得一定知名度和影响力，具备粉丝效应，相当于以该IP为基础打造的实景娱乐项目也获得群众基础，从而具有消费空间。北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为，是否拥有优质内容或具有延展性的娱乐化IP是实景娱乐项目能否成功的关键因素。

强化运营待同步

迪士尼用70年在全球建立6家主题乐园，虽然过程不易，但数据显示，迪士尼主题公园以及度假村在2012-2016财年营业利润增长73%，截至2016财政年，其营业利润高达33亿美元，总营业额则近170亿美元。这意味着，如果能将实景娱乐做好无疑是稳赚不赔的买卖，但对于没有这些跨界经验的影视大佬来说，如何运营好这些主题乐园十分关键。

华谊兄弟实景娱乐总经理秦开宇认为，实景娱乐业务需要对内容严格把控，通过深入研究影视IP与各城市ID文化内涵，将建筑设计与IP内容充分融合并切合游客需求，为每个城市量身规划其独特、具有差异性的“电影文化+旅游”模式。除了创意策划与建设，未来团队将面临的挑战则是实现规模化的可持续性运营品质、保证营收获利与拓展国际市场，其中不能缺少专业团队的组建，目前华谊兄弟不仅总部成立了专业管理团队，各地项目公司也招聘专业精英组建团队。

许杉对此表示，高投资是布局实景娱乐首先面临的挑战，一个项目动辄数十亿元、数百亿元也不是个例，且每个项目在建设后还需持续在人力、维护等方面投入，并非短期就能获得超高回报。此外，目前国内影视公司虽然拥有较多IP，但缺少落地项目的实际策划、运营经验，这需要一步一步慢慢积累，“目前有的影视公司选择与地产等其他领域公司共同投资建设，其中影视公司进行品牌输出，地产等领域公司负责建设，这也不失为一种帮助项目更好实施的方式”。